2005年7月，王冲从盘锦市田家职业高中汽车维修专业毕业，被辽河油田录取，成为曙光工程技术处的一名修井作业工。2005年12月的一天，天上飘着小雪，王冲这天的工作是值夜班看井。看了一会儿，瞧瞧也没啥事，王冲就进入了梦乡。第二天早晨，风把门吹开了，王冲被惊醒，出去一看，雪地上有些零乱的脚印，他知道不好，一盘点，果然丢了两个电瓶、两个吊卡和一个通井规。

　　为此，王冲被罚款3000元，还被要求在全体职工面前作深刻检查。刚参加工作就摔跟头，让王冲非常懊恼。他想找个什么东西，帮助把小偷抓着，为自己挽回面子，但跑市场、上网查都没有。从小就喜欢鼓捣电器的王冲，索性自己开始动手搞研究。半年时间，反复试验，最后终于成功，曙光工程技术处12个作业大队全都安装了他发明的作业井场防盗器。有了这个装置，小偷一接近井场，报警器就发出鸣叫。从此，井场再没有丢过东西。

　　“原来，发明创造并没有想像的那么难。”第一次搞发明就获成功，这让王冲对发明有了热情和信心。

　　2008年5月，一井架因钢丝绳松弛拉力失去平衡，导致井架倒塌，一名油田员工被砸死。这件事让王冲非常痛心，他觉得，如果能有一种装置监测井架钢丝绳松弛情况，及时进行加固维修，这种事故就不会发生。为此，月收入微薄的王冲就自买零件，花了2000多元钱成功研制出井架拉力检测系统。井架拉力检测系统安装在井架作业机上，通过力传感器监测6根钢丝绳受力是否均匀，过大、过小都会报警，提醒加固维修。

　　曙光工程技术处有18类设备，按照规定，每台设备每天都要报运行情况，工作量之大可想而知。更主要的是，每台设备情况全靠人填写，而员工素质参差不齐，责任心因人而异，因此，设备状态、什么时候该保养、什么时候该小修、什么时候该大修，基础数据就不准确，设备管理自然不科学。处里希望王冲研究出一个数字化管理设施，能够对所有设备及使用设备的人进行实时监控。

　　2011年，王冲开始了这个项目的研究。为了减少一些不必要的麻烦，王冲自掏12万元搞这个项目。夏天研制出，在机动车上试用，好使，但冬天由于气候变化，又不好使了；在实验室时好使，用到车上，由于机动车电压不一，用在有的车上就烧毁了；机动车行驶路况不一样，过于颠簸的路面，由于震动又造成了“死机”……遇到的问题一个接一个。硬件改了9次，软件改了6版，用了近3年时间，王冲终于研制出设备数字化分析管理系统，并获得发明专利一项、实用新型专利4项。

　　资料采集节省11个人；固定设备400小时一养护，移动设备5000公里一养护，设备实现了科学养护，固定设备养护成本下降40%，移动设备养护成本下降72%，设备完好率达到97%；由于车辆实行了定位，实现了灵活调度，提高了机动车的使用效率……仅机动车使用一年就可节省800余万元。辽河油田公司有各种设备15.6万台（套），如果全部应用设备数字化分析管理系统装置，年可节省6亿元。

　　今年8月，辽河油田公司工会以个人名字命名了23家“职工创新工作室”，已经有了20余项发明的王冲名列其中。工会给“王冲创新工作室”配备了小型车床等技术革新需要的设备、检测仪器等，还拨付了资金，这让王冲非常高兴，他说，以后再搞科技项目不用自己垫钱了。

(来源:工人日报)