“海尔现在的模式创新是由瀑布式变为迭代式，”李刚表示，创新并不一定是发明新东西，也可能是引入别的行业的东西，来改变自己的产品。海尔内部进行了非常大的改革，整个海尔由上千个小微企业组成。总公司不再发给薪水，薪水全部来自下层客户。“概念听起来很先进，但是操作起来吃了很多苦头。”

　　谈到开放创新体系的颠覆，李刚表示，“线上线下与国际合作伙伴共建并联消费生态圈。海尔现在进行的创新，是以中国的标准替改西方制定的标准。”